創意主題分析
族群代表角色
以下是我們所設定的地方創生代的代表角色。我們選定業者以及大學生作為代表角色。
(1)
業者:女生;40歲;生活環境在梅子工廠;經濟狀況差;愛好是種梅;興趣是酒釀;交通方式為汽車;居住在南投;飲食習慣為自己煮食。
(2) 大學生:女生;20歲;生活環境為學校;經濟狀況是打工;愛好是吃跟玩;興趣是逛街;交通方式是機車;居住在台南;飲食習慣為外食。
同理心地圖
以下是我們所選兩位(業者、大學生)的同理心地圖,紀錄二位的想法及感受、聽到甚麼、看到什麼、說和做甚麼、痛點、期待。
以下是業者的同理心地圖分析。
(1)
想法和感受:推廣在地文化、打響知名度、人口回流。
(2)
聽到什麼:國外梅子產量大、價格低、疫情影響,國內銷量不如預期、地方偏遠、產品枯燥乏味,沒有新意。
(3)
看到甚麼:看到商機、南投信義鄉人口流失、觀光客減少。
(4)
說什麼和做什麼:推銷梅相關產品、介紹在地特色、開發具趣味性梅產品、跟居酒屋、熱炒店等相關餐廳業者合作
(5)
痛苦:經濟流失、人口流失、信義鄉逐漸沒落。
(6)
期待:振興經濟、推廣文化。
(1)
想法和感受:喝酒、玩樂、報告需要、團體出遊。
(2)
聽到什麼:南投在地梅子文化、製作梅產品教學。
(3)
看到什麼:梅子、梅製品、梅酒、原住民特色文化。
(4)
說什麼和做什麼:DIY脆梅、釀酒、拍照打卡、享受大自然。
(5)
痛點:地方偏遠、疫情不能出門、交通不便。
(6) 期待:認識南投信義鄉文化、認識新朋友、玩樂紓壓。
SWOT分析
以下為SWOT各點分析。
S優勢:
l 在地資源豐富。
l 有機的。
l 品質有保障。
l 具趣味及互動性的產品。
l 包裝環保可再利用。
l 產品結合原住民文化的特色。
l 有網路平台。
W劣勢:
l 產品價格較高。
l 知名度不高。
l 地方較偏遠。
O機會:
l 現在人注重養生。
l 農會的幫忙。
l 農民市集的出現。
l 現代人大多喜愛桌遊。
T威脅:
l 外地產量大、價格低。
l 疫情的影響。
l 天災。
l 新產品顧客不敢輕易嘗試。
l 大眾運輸會停靠的班次很少。
以下是SWOT策略分析。
SO策略:
l 產品主打有機,現代人都注重養生。
l 利用電商來提升知名度。
l 具趣味性及互動性的產品符合現代人喜歡玩桌遊得喜好。
ST策略:
l 用品質來證明,自己與外地的差異。
l 利用網路平台來販售,降低天災和疫情對銷量的影響。
WO策略:
l 結合各地的農會來形成通路。
l 農民市集讓他們提升知名度。
WT策略:
l 舉辦促銷活動,增加購買意願。
l 舉辦試吃、試玩的活動。
l 派觀光巴士接送,降低地方偏遠的不便性。
4P通路分析
以下是4P通路分析。
Product產品:
l 信義鄉的產品主要以梅為主。
l 產品線包括:梅片、梅精、梅酒、梅冰、脆梅、紫蘇梅、Q梅、陳年梅、梅醋、醉倒梅、話梅、梅粉、茶梅、苦味梅、紫蘇梅。
Place地點:
l 通路:信義鄉梅子夢工廠、信義鄉農會網站、全台農會販賣店、宅配、農會市集。
Price價格:
l 心理式定價:因為是新上市產品,我們希望能夠提升熱度、增加銷量、減少對價格的認知失調,讓消費者對產品的新穎度可以高於消費者對價格的敏感度。
Promotion促銷:
l 在農會店面、網站、市集架設廣告來提升知名度。
l 舉辦促銷活動吸引顧客購買新產品。
l 在社群平台、報章雜誌、電視廣告等上面打廣告。
l 製作折價卷,吸引顧客前來購買。
創作成果
產品概念
藉由產品讓消費者接觸當地布農族文化及農產品。
本組設計之產品,保留當地既有產品,結合當代年輕人喜愛的桌遊遊戲形式及布農族文化,並兼具環保再利用的概念,該產品可拆解組裝,避免運輸體積過大的問題,消費者也可體驗自己組裝的樂趣。而因當地的花季是梅花,所以本組套入遊戲《梅花梅花幾月開》的規則。運用輪盤的方式,當裡面的珠子停在其中一格時,玩家就要吃食該格子規定的產品。以此團體趣味吸引消費者前來遊玩或者購買。
產品行銷計畫
產品
本組設計的整合產品結合團體遊戲及既有梅產品,為了吸引新顧客嘗試我們的產品,進而購買其他梅產品,也增加原顧客的回購率。
產品:
(1)
信義鄉農產品主打梅類產品,新產品結合遊戲輪盤及信義鄉既有產品,包含8種梅酒、梅醋、梅片、脆梅、Q梅、梅精等。
通路:
(1)
線上及線下通路。包含與當地農會合作與全台農會販售、網路販售、市集販售、宅配販售等。
價格:
(1)
價格大約2000元
促銷:
(1)
農會實體店面、農會網站(針對其他地方客群、年輕族群)、農會市集架設廣告。
(2)
舉辦促銷活動吸引當地顧客群購買產品(期間折扣、折價券、一日體驗卷等)。
(3)
各社群平台(Youtube、FB、IG等)、報章雜誌(Taipei Walker等)、電視廣告(旅遊電視台)等設立廣告(針對其他地方客群、年輕族群)。